西华洋片区建设指挥部正式挂牌建立 ，意味着西华洋片区建设全面启动 ，集团权属企业住宅开发公司作为片区建设业主和实施主体 ，凭据市委、市政府事情安排 ，在开展片区调査摸底、土地测绘 ，治理项目切合土地利用计划、都会建设计划、国民经济和社会生长计划等要件 ，以及配合实施都会设计等大宗前期准备事情基础上 ，“成建制”、多举措 ，全力投入片区建设 。
一是落实资金包管 。拓宽融资渠道 ，强化资金治理 ，充分发挥集团融资优势 ，多渠道运用贷款、险资、信托、债券等融资方法 ，完成须要的资金储备 ，确保片区征迁等前期资金供应需求 。
二是增强人员调配 。统筹集团本部及权属企业人员 ，选派各专业的优秀主干及后备干部 ，充分到指挥部各事情组 ，融入指挥部各项事情 ，目前选派的工程、征迁等种种干部27名已全部到位 ，集中办公 。
三是梳理制度流程 。凭据运行事情需要 ，梳理相应规章制度和事情流程 ，积极探索和逐步建立指挥部与项目业主的科学、合理体制 ，开端形成指挥部办公室周例会制度等8项事情制度 ，各事情组职责上墙 ，各岗位分工明确 ，各项事情渐入正轨、形成协力 ，确保片区建设事情高效推进 。
四是做好后勤支持 。提前介入选定指挥部办公场合 ，添置办公用具、设备等 ，同步着手协调事情人员停车、用餐、午休等后勤需求 ，规范办公秩序 ，开展人员考勤 ，营造片区建设的浓厚事情气氛 。
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